开展库存盘点 助力降本增效

为准确反映高迪股份库存状况，加强仓库物资管理，做到台账与实物相符。6月15日，构建事业部联合财务管理中心开展了原材料仓库物资库存盘底分析工作。

商品盘点是指对商品实有库存数量及金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。

盘前准备包括基础数据的录入与导出、仓库物资的整理与归集、盘点区域划分。

第一步，整理完善系统基础数据。在盘点前确保所有的采购商品都已入库，入库、领料与退料等单据及时录入且信息准确。前期准备工作完成后，导出6月14日库存表以备核查。

第二步，根据仓库物资进行盘点区域划分。制定盘点区域分工计划。计划应注意几点：

1.量少且日领料不大的商品先盘。

2.量大且日领料多的商品集中时段盘。

3.做到不缺不漏。

本轮盘点分为4组人员，财务管理中心和构建事业部各一名组成一组。上午集中盘点非钢筋原料，下午集中盘点钢筋。通过实物与库存表进行核对，摸清库存物资的底数。通过库存盘点清查实际库存数量与账面数量，以便发现问题并查明原因，及时调整。

本次盘点不仅促进了库存物资管理的标准化、规范化、制度化，同时有效调整了仓库库存结构。真正将降本增效举措内化于心，践之于行，助力公司打赢降本增效攻坚战。